Wat willen we bereiken? |
|---|
Optimaliseren uitvoeringsorganisatie Wmo en Jeugdwet.
Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|
Onderzoek of huidige BGTS-structuur nog een passende samenwerkingsvorm voor de toekomst is.
Wanneer gereed? | juni 2021 | Status |
| |
|---|---|---|---|---|
Wat hebben we gedaan? | ||||
Naar aanleiding van het rapport van de onderzoekscommissie uit maart stelden wij een plan van aanpak op. Belangrijk onderdeel in dit plan van aanpak was het aanpassen van de huidige wijze van besturen (governance) en de statuten. Naast het Algemeen Bestuur (AB) en de gemeenteraad, moeten ook de Vlaamse gemeenten hiermee instemmen. We deden een beroep op onderzoeksbureau AEF om ons als externe adviseur hierbij te ondersteunen. Dit helpt ons om vaart te maken, maar tegelijkertijd ook een weloverwogen besluit te nemen om tot een nieuwe structuur te komen. | ||||
Wat willen we bereiken? | ||||
Preventie en vroegsignalering om problemen in een later stadium te voorkomen.
Wat gaan we daarvoor doen? |
|---|
Het aanpakken van problemen in een zo vroeg mogelijk stadium.
Wanneer gereed? | doorlopend | Status |
| |
|---|---|---|---|---|
Wat hebben we gedaan? | ||||
In december stelde de gemeenteraad het beleidsplan Sociaal Domein 'Iedereen aan boord in Terneuzen' vast. De focus in dit nieuwe plan ligt op het bieden van maatwerk als bestaande (basis)voorzieningen de klant niet (verder) helpen. Dit gebeurt in samenspraak met de klant. Sociaal domein breed kijken we naar problematiek op alle leefgebieden. In november evalueerden we het eerste jaar van de projecten uit de notitie Preventief Jeugdbeleid 2020-2022. Wij boden deze evaluatie aan de gemeenteraad. De pilot Maatwerkteam voor complexe casussen is succesvol afgerond en ingevoerd. De proef zorgarrangementen voor kleuters is afgerond. We stelden het onderwijsachterstanden beleid opnieuw vast. Hierin namen wij de zorgarrangementen voor kleuters op. | ||||
